纸桶企业如何增强竞争力

    目前，我国纸桶行业小型企业占大多数，竞争力差，要想有大的发展也需有个过程。为增加企业的竞争力，使企业在技术、经济等各方面有较快发展，必须从小规模生产向大规模基地化方向发展。目前，国内已出现了不少实力较强的生产企业，并与国际接轨，通过质量认证，标志着我国的质量控制技术已经取得了突破性的发展。质量保证体系的建立为纸桶的质量提高提供了有力保证，也使纸桶从生产、技术、服务等各方面上了一个较高的档次。
　　因此，对于中小型纸桶企业而言，需要建立各种技术质量管理方面的制度，并进行有效地控制。具体地讲，企业要建立生产全过程的管理制度，包括原材料采购制度、关键工序控制制度、进货检验制度、工件检验制度、操作人员自检制度、工序互检制度、质检员巡检制度、成品检验制度等，应建立管理制度的控制程序。对生产全过程要进行工序质量控制，首先应制订出生产过程中各道工序的工艺操作规程和检验标准，建立影响产品质量的关键工序，并实施连续监督，保证产品过程各道工序处于受控状态，并定期对生产工序的控制状况进行有效审核，及时采取纠正措施，处理异常情况和出现的问题，做好考核记录。企业应建立原材料和成品检验制度，制定原材料检验制度，并对其检验情况进行记录，检测设备的准备度与精密度应符合检验要求，并定时进行校核，工序检验中包括首检、自检、互检、巡检，并有明确的记录。